海博论坛

2020年1月12日，海博论坛帅福得公司隆重召开2019年度总结表扬大会！海博论坛集团董事长张天任，海博论坛集团副董事长、海博论坛帅福得公司董事长周建中，海博论坛集团副总裁、海博论坛股份总经理杨建芬，海博论坛集团董事长助理、投资治理中心总经理朱建彬，海博论坛集团人力资源中心总经理高银等集团领导，海博论坛帅福得公司总经理李明钧、副总经理傅猷以及公司各级治理人员、先进人员、员工代表等共220余人加入大会。

大会在海博论坛司歌《心中有个天》激情澎湃的旋律中正式拉开序幕。

起跑2019，海博论坛为梦想凝心聚力、不绝突破！为目标勇猛拼博、砥砺奋进！为了更直观、更具象地全面回首2019年事情，与会人员配合寓目《起跑2019》短片介绍，集会现场热情高涨，与会人员激情满怀。

企业的生长离不开模范，模范的力量激励各人前行，模范的力量付与各人正能量。

颁奖仪式

副总经理傅猷谈话

总经理李明钧作事情报告，

总结2019年：

1、统思想、定目标、凝聚共识！

2、盘问题、补短板、破旧立新！

3、深挖潜、勇突破、趋势向好！

迎战2020年：

一是明确目标。要围绕2020年度经营目标，自我加压，敢于挑战。

二是营销开拓。要扩大二轮市场，结构储能、四轮市场，重点拓展共享业务和国际市场。

三是研发突破。要实施产品多元化战略，技术引领市场。

四是产量提升。要实现电芯、PACK产量翻一翻。

五是精益治理。要深入推进产供销协同事情，提升运营效率。

六是降本增效。要从制造、采购、研发各个维度推进降本事情。

七是质量宁静。要全面推进质量宁静改善事情。

八是项目推进。要着重抓好电芯、PACK产能扩建事情。

九是机制厘革。要强化内部管控、制度流程、智能制造、激励机制等厘革事情。

十是塑造团队。要增强人才外引内培力度，铸造团队整体实力。

董事长重要讲话

董事长对海博论坛帅福得公司一年来取得的结果，以及受表扬的先进集体和个人体现热烈的祝贺。他强调，海博论坛帅福得公司已经站在了新的起点，肩负着特殊的生长使命，公司治理层要理清思路、科学计划、只争朝夕、付诸行动。

对公司2020年经营事情，董事长提出六点要求：

1、统一思想行动，立异体制机制。要高度统一思想，形成强大协力，重点在体制机制立异、商业模式立异、营销模式立异上狠下功夫。

2、聚焦重点客户，优化产品结构。要从战略相助的角度抢占更多的市场份额，同时加速产品结构。

3、加速技术研发，抢占市场先机。要加大技术研发力度，提升产品开发能力，在改善和优化产品性能上取得重大突破。

4、立异人才机制，重视步队建设。要积极提倡“以斗争为本”的理念，让每一位斗争者都有辽阔舞台，都能实现人生价值。

5、完善经营体制，引发组织活力。要让员工真正加入到企业治理和运营中来，充分发挥员工的能动性，配合推动企业快速生长。

6、提升运营水平，提高赢利能力。要不绝立异治理理念，通过增强内部治理，提升外部竞争，从而提高企业赢利能力。